商业不是“感觉好”，商业是“算得过来”

2026年，正是“一人公司”崛起的黄金窗口期。宏观层面，国家正大力推进AI智能体和AI原生商业模式；而在硅谷创投圈，这也已被公认为“30年来最佳创业时机”。

上一场课程，我们重塑了超级个体的底层操作系统。但如果你只停留在“会用几个AI工具”的阶段，那依然只是个数字时代的“手艺人”。

真实的商业世界不相信自嗨。一个人到底怎么把个人能力变成一个能变现的商业闭环？

5月12日（本周二）晚，《创业导论》将迎来“AI超级个体”的下半场硬核实战！王菲老师将抛开所有虚幻的概念，直接带你算清利润公式，看透从“0到第一单”的落地路径，彻底打通AI时代的变现任督二脉！

1 | 嘉宾介绍

主讲导师：王菲

加州理工大学人工智能硕士

华坤数智研究院副院长

Gi-Young数智营销咨询机构创始人

擅长传播与数智场景重构，在商业数智化领域深耕多年，拥有丰富的技术积累和实战落地经验

2 | 课程内容

AI超级个体的变现与商业进阶

本次课程将聚焦“跑通”二字，用真实的海外巨头与极简的商业模型，带你完成从想法到真金白银的跨越：

模块一：一人公司的最小商业闭环（从0到第一单）

· 起步法则：不要一上来就憋“大招”，一人公司不是先做大，而是先拿到第一单、第一批反馈、第一轮复盘。

· 演进路径：揭秘“先卖服务，再卖标准化产品”的现实起步顺序。为什么很多一人公司不是“先有产品”，而是“从服务中长出产品”？

模块二：三大全球顶尖“一人公司”案例拆解

· 产品型（PieterLevels）：0员工运营数百万美元业务，看他如何“自己造轮子”，让多个小刚需产品共享同一条分发链。

· 流量型（MatthewGallagher）：靠AI包装前端流量，年入数亿美元，看他如何把标准化工作交给AI，重资产交给合作方。

· 内容驱动型（DanKoe）：从卖课程到“卖带反馈的交互式AI学习体验”，看他如何用知识库+AI助手打造高客单价闭环。

模块三：算得清的“利润公式”与增长飞轮

· 重写毛利结构：AI真正改变的，是一人公司公式里的“交付成本”和“试错成本”。

· 组合收入模型：最稳健的超级个体，靠的是“现金流产品（咨询/代做）+放大利润产品（课程/SaaS）”的组合拳。

模块四：超级个体的三大“避坑指南”

· 避坑1：别做无脑的“提示词搬运工”，你需要的是问题定义与业务理解能力。

· 避坑2：别陷入“工具疲劳”，把90%的时间花在解决问题上，而不是安装工具上。

· 避坑3：建立数据资产意识（内容、知识库、流程、用户反馈），让系统为你打工。

3 | 课程亮点

· 聚焦“跑通”商业闭环，拒绝概念自嗨：本场课程不再只讲AI工具怎么用，而是直接拆解“流量→信任→交付→产品→成交”的全链路，教你如何一个人像一支队伍一样完成从0到1的商业闭环。

· 全球顶级“一人公司”案例深度拆解：从年入300万美元且0员工的PieterLevels，到年入4亿美元的流量天才MatthewGallagher，再到数字产品化专家DanKoe，深度复刻他们的可复制路径。

· 硬核商业精算，重构利润结构：商业不是感觉好，而是算得过来。老师将带你拆解AI杠杆如何重写“交付成本”与“试错成本”，看清AI时代的毛利结构优势。

· 30天极速原型验证行动指南：不憋大招，不搞长周期开发。现场交付一套“选问题、定人群、测闭环”的30天行动方案，帮你拿到商业验证的第一笔反馈。

4 | 课程价值

· 洞察2026一人公司窗口期：理解宏观政策与技术塌缩带来的30年一遇的创业时机，掌握在智能经济新形态下生存的底层逻辑。

· 掌握“先服务后产品”的起步方法论：学会如何从具体、微小的痛点切入（如AI简历优化、AI行业研究），先拿到现金流，再长出标准化产品。

· 构建个人增长飞轮与组合收入结构：理解如何利用“现金流产品+放大利润产品”的组合，将个人能力沉淀为内容、知识库和流程等数字资产。

· 实现从“能力”到“价值”的跃迁：北大人不仅要更聪明，更要学会利用AI系统把个人能力放大成公共价值，成为真正意义上的超级个体。

5 | 听课指南

· 面向对象：本课程面向168贵宾会vip本科在校生开放选课，也非常欢迎对创业、AI变现、一人公司模式有强烈实战意愿的本科生及研究生同学。

· 课前准备： 带着你最近在思考的一个“小痛点”或“小想法”来上课，我们现场推演它的商业化可能！

· 现场福利： 参与课堂互动，可扫码领取专属《AI时代超级个体生存包》。

6 | 课程信息

2026年5月12日（周二）18:40~20:30（10–11节）

地点：第1教学楼201教室（阶梯教室在二楼东侧，需经过露天连廊）

7 | 《创业导论》课程介绍

【课程号】：67130011

【课程体系】：公选课

【课程学分】：2

【开课教师】：郭强、刘德英

【开设单位】：创新创业学院

【上课地点】：第1教学楼201教室

【上课时间】：1-16周每周二10–11节

【选课人数】：60

【考核方式】：课程考核结果分为“合格、不合格”（PF制）。主要按照以下标准考核：40%：日常考核。60%：按照任课老师要求以小组形式完成期末作业，如调研报告、项目报告、商业计划书等。

8 | 《创业导论》课程大纲

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